“四个强化”深耕小区党建 扎实推进“红邻善治”幸福家园建设

为夯实城市基层治理根基，激活小区治理末梢活力，薛城区聚焦组织、队伍、阵地、服务四项重点，以“四个强化”抓实“红邻善治”工程，推动党建引领基层治理走深走实。

强化组织统筹，构建协同治理体系

组织镇街全覆盖摸排小区党支部运行质效，按照“五好”标准划定示范、创优、强基三类党组织，建立先进支部结对帮带机制，推动党建全域均衡提质。持续深化红色物业联建，搭建小区党组织、业委会、物业企业常态化协商平台，累计开展议事协商320次，就地化解物业矛盾、环境整治、公共收益管理等民生事项。拓宽小区党组织书记来源渠道，挖掘老党员、退休干部、热心群众等群体，建立小区党支部书记后备人才库，明晰党员管理、小区治理、便民服务三项核心职责，筑牢基层治理组织根基。

强化队伍淬炼，培优小区骨干力量

统筹区级示范培训、镇街全员轮训，举办全区社区（小区）党组织书记学习班，选派一批熟悉业务熟、经验多的社区党组织书记等担任“导师”，对新任小区党支部书记“一对一”结对帮带。严格落实社区工作者“定岗小区”制度，每个小区固定配备不少于2名专职人员，常态化开展入户“敲门行动”收集群众诉求。实行党支部书记星级评定机制，建立谈心谈话、重大事项报告制度，对履职不力的及时“摘星降级”，对实绩优的书记优先评优，做到严管厚爱双向发力。

强化阵地提质，创新长效运营模式

提档改造12个小区驿站、5处党群服务中心，围绕“一老一小”定制改造方案，配套建设老年食堂、少儿活动专区，持续优化阵地功能布局。依托党群阵地做好重大活动保障，在2026吾爱枣庄音乐盛典、中高考期间开设便民服务点，面向游客、考生提供休息、饮水、路线指引等暖心服务。推行“公益+低偿+市场”运营路径，设立社区基金21个，选取3个社区试点运营共富工坊、便民食堂，以市场化收益反哺公益服务，实现阵地长效可持续运转。

强化服务惠民，厚植共治共享氛围

统筹开展便民赶大集、邻里文化节、浓情端午等特色活动120余场，常态化开展公益活动30余场，持续拉近党群邻里距离。将群众评价纳入支部书记星级考核，建立群众诉求台账销号机制，紧盯重复投诉、突出问题跟踪整改，精准回应群众急难愁盼。深化“双报到”共驻共建，机关企事业单位每月至少到小区开展1次活动，在职党员每半年至少参加1次为民服务活动，采取承诺践诺、志愿服务等方式开展为民服务，持续营造邻里和睦、共建共享的基层治理氛围。