公交集团召开生产经营分析会 全力冲刺年度目标

10月14日，公交集团召开2025年第三季度生产经营分析暨第四季度工作推进会，总结前三季度生产经营工作，分析研判形势任务，安排部署第四季度重点工作，谋划2026年工作思路，动员集团上下进一步统一思想，压实责任，攻坚冲刺，确保全年任务圆满完成。交运投资集团党委副书记、总经理许立，交运投资集团党委委员、副总经理杜泽坦，交运投资集团副总会计师何贵遥，交运投资集团综合管理部、人力资源部、战略投资部、安全生产运营部、法务审计部，公交集团班子成员、各分（子）公司负责人参加会议。

会上，交运投资集团党委委员、副总经理杜泽坦通报公交集团前三季度生产经营情况，公交集团及各分（子）公司分别汇报了年度生产经营存在问题、第四季度为全面完成全年任务目标采取的措施及 2026 年工作思路，杜泽坦、何贵遥、交运投资集团相关部室对公交集团各项工作出谋划策，提出意见建议。

交运投资集团党委副书记、总经理许立对公交集团下步生产经营工作进行部署。一是要千方百计确保全年目标任务完成。要紧紧围绕全年目标任务，倒排工期，查缺补漏，制定切实可行的措施，狠抓落实执行，全力完成年度目标任务。二是要统筹抓好各项重点工作。主责主业必须始终将“提高公交满意度”作为发点和落脚点，通过优化线网、提升服务、消除安全隐患，将“城市发展到哪，公交就延伸到哪、服务到哪”的承诺落到实处。紧密结合《枣庄市城市公共交通规划（2024-2035年）》，深入研究公交发展政策，确保公交服务与城市发展同频共振。商业板块要创新驱动，打造增长新引擎。交运甄选折扣仓强化战略思维，集中资源打造“交运甄选”品牌。安顺公司要深入研究资质管理，提升专业能力。广告公司要积极探索资源拍卖等市场化竞争方式，充分盘活资源，实现价值最大化。三是要科学谋划明年工作。要认真研究公交行业发展趋势，结合自身发展定位，科学谋划2026年目标任务，细化重点工作，确保明年工作起好步、开好局。