薛城能源公司供销分公司聚力提质增效促发展

当前，焦化行业产能结构持续优化、市场格局深度重塑，叠加宏观经济与能源价格波动影响，行业同质化竞争日趋激烈。面对复杂严峻的市场形势，薛城能源公司供销分公司坚决落实集团决策部署，锚定高质量发展目标，积极践行“人无我有、人有我优、人优我精、人精我转”十六字方针，以“倒推硬逼”管理为总抓手，紧扣“差异化竞争”工作核心，全力打破传统经营思维桎梏，深耕主业、精控成本、创新模式、强化协同，全方位夯实核心竞争力，在行业周期波动中稳住经营基本盘，跑出提质增效加速度。

聚焦产品升级，以价值破内卷，深耕优质增值赛道。针对行业焦炭同质化低价竞争困境，销售部门主动转变经营思路，深耕市场调研、精准对接客户多元化需求，加速优化产品销售结构。摒弃粗放式销售模式，全力抢占高品质焦炭市场，大力推进产品优质优价策略，依托高品质产品供给实现附加值提升。通过持续优化产品口碑、打磨服务品质，逐步树立企业高端品牌形象，成功跳出行业低价内卷赛道，以产品差异化优势抢占市场主动权。

精进多元采购，筑牢成本根基，守住经营盈利底线。采购是成本管控的第一道关口，也是企业稳经营、提效益的核心关键。煤炭处聚焦原料保供降本，深入各大煤源腹地，精准研判煤质参数、区域供需格局及价格走势，持续优化采购体系、拓宽优质采购渠道。通过大力提升直营采购占比，同时创新推行比价、竞价、批量采购相结合的多元采购模式，精细化测算采购成本，从严管控溢价采购，从源头实现保质、稳供、降本三重目标，为企业生产经营平稳运行筑牢压舱石。

抓实全链控本，精细节流增效，夯实周期抗风险能力。成本是企业穿越行业低谷、应对市场波动的核心底气。公司坚持“算大账、算细账、算实账”，将成本管控贯穿采购、销售、物流、库存、资金收付全流程，构建全链条、精细化降本增效体系。销售端积极争取预付货款、压缩回款周期，加速资金回笼；采购端优化库存动态管控，精准匹配生产需求与市场走势，实现库存合理适配，有效减少资金占用，提前锁定采购收益、规避价格跌损风险；物流端统筹铁路、汽运、船运多元运输方式，优化运输路径、推行集中议价、强化全程管控，多举措压降物流成本，今年以来累计降低运费2197万元，降本成效十分显著。

深化产供协同，打通运营壁垒，构建一体化发展格局。为破解产销错配、部门协同不畅等难题，公司打破内部壁垒，搭建产供销一体化闭环运营体系。建立常态化经营生产联动会商机制，打通前后端信息通道，销售端及时向生产传递客户质量需求、市场动态，用于优化产品工艺、调整生产节奏；生产端实时同步装置运行、产品产出情况，为原料采购、市场销售提供精准依据，实现“采购－生产－销售”高效联动、同频发力，大幅提升整体运营效率。

下一步，供销分公司将持续深耕十六字经营方针，锚定提质增效核心目标，在市场开拓上持续发力、在成本管控上精益求精、在协同运营上提质提速、在改革创新上聚力突破，以务实作风、硬核举措持续铸强经营主引擎，不断提升核心竞争力，为企业高质量可持续发展贡献坚实力量。