枣庄发展公司召开运营管理工作例会

为确保公司各项运营管理重点工作有序推进，做到事事有回音、周周有进展、月月见成效，近日，公司组织召开运营管理工作例会，党委副书记、董事、总经理郑继耀，党委委员、副总经理王军出席会议。

会议遵循“问题导向、求真务实”工作思路，按照“三定三查”（定目标、定时限、定责任，查进度、查质量、查成效）原则，由运营管理部全体成员依次汇报各项重点工作推进情况及下一步计划，分管领导逐一点评，并就近期工作存在的不足及改进方向做出相应部署。

郑继耀指出：运营管理例会制度是深化公司“运营提质赋能”攻坚行动的重要抓手，是落实“马上就办、真抓实干”工作作风的有效载体。他强调，2025年是公司“运营提质赋能”攻坚行动的关键一年，要形成“大运营”工作合力，以系统化思维和创新性思维驱动高质量发展。对引车上路、揭榜挂帅、标杆场站打造、节假日保障等重点工作，应按照集团和公司党委要求，加强沟通协调，拿出有力举措，细化目标任务，做到边实施、边完善，以实际行动干出成绩，持续擦亮“枣安”品牌形象，在公司主责主业的高质量发展上展现新气象、新作为。